읽어보면 좋을 법한 글이 있어 링크를 걸어둡니다.
... 전략 ...
재차 말하지만 한국인들은 업무역량이 뛰어난 편이다. 빠르고 열심이고 똑똑하고 판단력이 좋다. 한마디로 일을 할 줄 안다. 집중하니까. 근데 그게 단점이다. 왜냐면 그 ‘일’이 ‘직업’의 전부라고 생각하기 때문에. 그렇게 ‘일’에만 집중을 하다보니 리더쉽의 개발이 느리다. 리더쉽에 대한 이해 자체도 평면적이고 단순하다. 쉽게 말하자면 글로벌 조직에서 요구하는 “유능한 보스의 상”이 한국인들에겐 생소하다. 생소해서 왜 그 리더쉽역량을 개발해야하는지 필요성을 못느끼고 피부에 와닿지 않으니 잘 개발이 안된다. 악순환이다.
... 후략 ...
원본글 블로그 주소 : http://gaddongyi.wordpress.com
원본글 링크 : http://goo.gl/XZ8iS
... 전략 ...
재차 말하지만 한국인들은 업무역량이 뛰어난 편이다. 빠르고 열심이고 똑똑하고 판단력이 좋다. 한마디로 일을 할 줄 안다. 집중하니까. 근데 그게 단점이다. 왜냐면 그 ‘일’이 ‘직업’의 전부라고 생각하기 때문에. 그렇게 ‘일’에만 집중을 하다보니 리더쉽의 개발이 느리다. 리더쉽에 대한 이해 자체도 평면적이고 단순하다. 쉽게 말하자면 글로벌 조직에서 요구하는 “유능한 보스의 상”이 한국인들에겐 생소하다. 생소해서 왜 그 리더쉽역량을 개발해야하는지 필요성을 못느끼고 피부에 와닿지 않으니 잘 개발이 안된다. 악순환이다.
... 후략 ...
2. Command skills 3. Managing & Measuring work 4. Developing Direct Reports & Others 5. Delegation 6. Informing 7. Caring about Direct Reports 8. Building Effective teams9. Fairness to Direct Reports 10. Conflict Management 11. Confronting Direct Reports 12. Motivating Others 13. Hiring & Staffing 14. Compassion 15. Sizing up people 16. Standing Alone 17. Managing Diversity |
원본글 블로그 주소 : http://gaddongyi.wordpress.com
원본글 링크 : http://goo.gl/XZ8iS
